第一，“專精特新”是中小企業發展的必由之路，是中國大力鼓勵和支持的新國策（具體原因我就不講了，此處省略10000字）。

 

       第二，“專精特新”符合波特的競爭戰略中的兩個戰略，也就是“聚焦戰略”（專精）和“差異化戰略”（特新），而且是兩者的高度結合。在互聯網的上半場時，許多中國企業都夢想做平臺，成為像阿里或者騰訊那樣的公司，至少成為某個細分領域的重度垂直專業平臺（例如，化工領域，或者供應鏈金融領域）。所以，前幾年，在討論到創業企業的商業模式的時候，人人言必稱“平臺”，否則顯得落伍，融不到大錢。

 

       事實上，對于99.99%的企業來說，做平臺或者多元化，都是高難度的危險動作，需要大量的資源投入，甚至是一條導向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道。

 

       對于那些做企業服務的公司來說（例如，律所、會計師事務所、工業設計、知識產權服務、創業咨詢服務、金融服務等），“專精特新”更是一個超長賽道，至少可以干二三十年。這樣的專業服務類公司，同樣有機會在北交所上市。總之，以“專精特新”為代表的創新型中小企業的春天到了。

 

       第三，“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務院中小企業促進發展領導小組親自指揮下，由工信部中小企業局大力建設的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業：在2025年之前，培育100萬家創新型中小企業、10萬家“專精特新”企業、1萬家工信部認定的專精特新“小巨人”和1000家單項冠軍。

 

       全國目前總共有企業4600萬家，其中99%都是中小微企業。截止2021年11月，入選這個梯度培育體系的企業有多少家呢？

 

       首先，關于“創新型中小企業”的界定標準，工信部還在研究制定中，所以，目前沒有關于“創新型中小企業”的明確數據。

 

       目前已經公開明確了的，經過三年時間，不斷完善的評選標準主要是針對“專精特新”企業的。包括各省市的“專精特新”入庫培育企業11.7萬家、省級“專精特新”4萬家左右，入選工信部專精特新“小巨人”的企業4762家，以及單項冠軍596家。具體評選標準，工信部網站上都有，我在此不一一贅敘。

 

       可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下，分別是：大冠軍（類似格力、三一重工這樣的龍頭企業）、單項冠軍（有獨門絕技的、全球市場名列前三的）、小巨人、一般性的專精特新、創新型中小企業、普通的路人甲型企業。

 

       所謂的大冠軍，中國從來沒有提出或者使用過這個概念，它來自赫爾曼·西蒙教授的《隱形冠軍》。指得是那些年銷售額超過30億歐元、甚至超過50億歐元的以前的“隱形冠軍”，例如，SAP等。在中國，最典型的大冠軍就是福耀玻璃。2015年以前，華為在進入手機等消費電子領域之前，也是典型的大冠軍。但是，華為現在已經是一個生態系統。

 

 

       有了這樣一個金字塔的組織形式，在促進中小企業發展，就可以分層施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——專精特新四類企業。按照中國產業政策的一貫特點和中國社會“贏者通吃”的特點，越到塔尖，企業得到優惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機遇和利益。

 

       說一句很殘酷的話，越晚明白過來，越晚行動的企業，越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業來說，好歹也要躋身百萬級的“創新型中小企業”隊伍中去，否則，將很難有生存空間，會活得很艱難。